大疫之下显大义 民企思远行更远

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在位于广州开发区的广州创维平板显示技术有限公司的生产车间，工人们在装配线上工作。新华社

记者朱文斌编辑邱江

在不断变化的流行病数字下，黎明已经展现了地平线。

当前，同心同德、共克时艰是义不容辞的责任。疫情正在逐渐减缓，安全有序恢复生产势在必行。特别是对受影响较大的民营企业来说，他们站在了非常时期生存和发展的新命题面前。

“辞职”是必须的

民营企业贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果和80%以上的城镇劳动力就业，占企业总数的90%以上。他们的生存和发展是不言而喻的。

目前，大义应该放在第一位。

许多私人企业家在捐钱捐物的同时，仍在以另一种方式“倒退”。

“在这场流行病中，大中型企业、工人和农民，谁没有受到影响？谁不难缠？在中国的14亿人口中，一些人已经成为企业主。他们背后有农民、工人、穷人和劳动人民。谁来拯救这些人？”福耀玻璃(600660)董事长曹直言不讳。

“即使你卖房子或车，我们也会尽一切可能保证你有饭吃，有课上。”老向基董事长舒丛轩在“亲手撕毁联名信”的视频中明确表示，他宁愿损失5亿元，也不愿支付员工工资。

在“逆行”路上，越来越多的人和我们一起旅行。

日前，美的集团董事长方洪波(000333，诊断)发布了一封内部公开信:“今年的开业的确极具挑战性，业务风险大幅上升。但是，无论发生什么，无论如何控制开支，今年我们都不会裁员，也不会减薪。以前定要涨的工资也会涨。”

银翘环保有限公司(002973)、丽晶生物、宋诚演艺有限公司(300144)...在这场大流行病下表现出巨大正义的企业名单在不断加长，就像一场热心肠的接力赛。

不裁员、不降薪、不弃职，不仅是大流行病下的社会正义，也是为未来复苏做准备。“在寒冷的冬天，第一要务是员工的权益。只有保护16，000多名员工的切身利益，才能为未来的复苏提供最根本的推动力。”梁从欣说道。

“迟到”是必须的

安全有序复工、有效复工、全力确保民生物资稳定供应、促进产业链上下游合理运行，正在汇成下一曲激情旋律。

被称为“世界工厂”的中国，是全球制造业链条中不可或缺的一环。“如果你不回去工作，全球汽车公司将不得不停止工作。”克服困难，勇往直前是中国企业最宝贵的精神。

2月10日，要求恢复工作的呼声越来越高。许多企业一方面制止了疫情，另一方面又恢复了生产。拥有22万名员工的比亚迪(002594)有条不紊地恢复生产，并新建了一条口罩生产线，以保护自身需求，同时也为防疫第一线提供支持。此外，该公司的主要业务，如叶片电池，也已恢复生产，确保供应的上游和下游的全球新能源产业链。

“疫情越严重，你就越需要集中精力；任务越艰巨，我们就越必须前进；责任越重要，就越需要证明企业的责任。”比亚迪董事长兼总裁王传福表示，公司将及时调整生产经营计划，全力连接上下游产业链，稳定行业发展和市场预期。

莫道的行人都是早来的，而且还有更多的早来的行人。

记者从大富科技(300134，诊断部)了解到，1月18日晚，由于上游5g过滤器的紧急需求，公司克服重重困难，迅速调集资源，召回人员，并临时成立了专门团队。春节期间，数百人没有休息，所以他们争分夺秒。自2月2日起，应上游厂家要求，公司深圳、蚌埠、南京工厂先后申请提前复工，并分别于2月3日和4日获得批准，成为最早获批的企业之一。

水星家纺(603365，诊断单元)董事长李表示，目前，企业不可避免地会遇到各种挑战，但他们会尽最大努力自己解决，同时，他们会带动上下游供应商谁是唇齿相依，不会产生新的裁员，失业或破产，不会增加额外的社会负担或创造额外的困难，为国家。

“风知道草。”方洪波对员工们说，只要每个员工都能迅速上岗，专心工作，团结一致，他就一定能挺过这场流行病。

没有“放松”的义务

这场突发疫情无疑是对所有企业家和企业的集体考验。越难，越不轻松。

"这种流行病迫使中国企业家和中国经济进行自我升级和更新换代."嘉华资本的创始合伙人兼董事长宋认为，疫情迫使企业停止经营，但思考不能停止，学习也不能停止。在这个特殊时期，企业的冷静思考是深刻变革的关键，也是机遇的时期。

“我们要走很长的路，就是要坚持长远的思路，做长期的战略部署，做长期的资源投入，做长期的队伍建设。”方洪波说，长距离意味着充满未知和风暴。走出风暴，美丽将比以往任何时候都更加强大，有能力到达更远的前方。

还有三只松鼠(300783)拥有长期思维。该公司董事长张辽源表示，在非常时期可能会有巨大的机遇。不计较短期得失，注重培育内在力量，坚持长远思考，加强自组织能力和人才建设，实现“危机中突围、成长、发展”。

面对危机，舒丛轩也意识到，面对突发事件，无论是龙头企业还是中小企业都需要提高自身的抵御和应急能力。管理者应该深入思考他们是否能在危机中找到机会并做出深刻的改变。

苏宁乐购(002024)董事长张看到，疫情催生了一批新模式、新业态和新经济，服务业将迎来新的发展。今年，苏宁将继续稳步投资发展，加大智慧(601519)零售基础设施建设，深化整体发展，加大资源和能力的对外开放和出口。

“在这种流行病之后，能够生存的企业应该在加速产业集聚、内部价值创造和外部价值创造以及明确战略的情况下实现迭代升级。火重生后，企业会变得越来越大。”宋表示，此时，企业的活动决定着未来的复苏，稳定决定着未来的增长，而战略深度决定着未来的反弹高度。