谭旭光：忧患意识让我始终保持清醒！

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金融业网站的新闻危机和忧患意识是优秀企业家的显著特征。"这是国家做好准备的常见方式。"柴蔚集团董事长谭旭光就是这样一位总是忧心忡忡的企业家。他说:苦难的感觉让我永远保持清醒！

成就越多，越如履薄冰。众所周知，谭旭光的绰号是“谭达达”，而他最引人注目的性格标签是刚毅。然而，谭旭光实际上是“胆怯而谨慎的”。

“柴蔚在隐藏的危机背后歌唱！繁荣和发展让我们感受到巨大的压力。我们真的很强大吗？我们真的比我们的国际竞争对手领先一步吗？我们的产品在中国有很强的技术竞争力吗？我们的业务重组带来了新的高速增长吗？我们未来的新技术掌握在我们自己手中吗？……”

据最近网上报道，今年2月29日，面对新冠肺炎肺炎疫情引发的全球经济形势的深刻变化，谭旭光在柴蔚历史上最大的8000人视频会议上向各级管理团队提出了五个问题。这种强烈的危机感也使柴蔚全体干部职工始终保持高度的警惕，从而爆发出强大的凝聚力和向心力。记者了解到，在4月2日召开的山东重工潍柴动力(000338)视频动员会上，谭旭光提出，在全面投产和超产的基础上，第二季度敲响了本季度1000亿元收入目标的警钟。

一个伟大的企业，要想长久地保持其根基，就必须始终保持危机感，从长远和战略的角度考虑企业的未来，具备变革的能力，并有变革的速度，以免被新工业革命和时代的变化所淘汰。“一个优秀的企业家必须有敏锐的嗅觉，必须始终保持危机感。”在许多场合，谭旭光谈到企业家必须具备的精神素质，其中第一个是危机意识。他说，20多年来，柴蔚从濒临破产走向今天的国际跨国集团，是因为每次成功之后，我们都及时地进行了调整，从不得意忘形。

2013年，经过15年的改革、创新和发展，柴蔚的年销售收入从5亿元增加到近1000亿元。斯太尔发动机形成的一代产品带来了称霸世界的市场优势，10升排量发动机的市场占有率超过300万台。然而，谭旭光向全体干部职工发出了“狼来了”的警告:“我们主宰世界的时代已经一去不复返了。”我们受到了前所未有的内外压力。如果我们不小心，就会被‘狼’吃掉。”在这次会议上，柴蔚作出了一个战略决策，要在所有领域转化成全方位的产品，并提出要打造质量、成本和核心技术最具竞争力的产品。

2017年3月，全球经济稳步复苏，中国经济增速加快。重型卡车和工程机械市场在经历了五年的低谷后迎来了新一轮的增长。柴蔚提前布局，注重产品，调整结构，抓住新一轮增长机遇，迅速反弹。面对当时的繁荣，谭旭光首先想到的是繁荣背后的暗流。他发表了题为《繁荣背后的思考》的讲话，要求所有领导干部时刻保持清醒的头脑，牢固树立危机感和忧患意识，实现核心竞争力的质的飞跃，赶上“高铁”的速度，与时俱进。

面对肆虐的新能源革命，2017年9月，谭旭光在柴蔚营销技术系统对接会上发出“不改则亡”的警告，指出“柴蔚如果不放弃去死的勇气，迟早会被颠覆。”如果我们想实现从追赶到超越，不可能一步一步来。我们必须用一天当作两天半，努力减少遗憾，这样我们才能抓住时代赋予的机遇，引领时代发展，创造一个新的柴蔚！

“柴蔚之所以能够一次又一次地摆脱危机，是因为我们总是在形势最好的时候考虑身后的危机。”谭旭光的“危机理论”可能会给后流行病时代的中国企业带来一些启示。

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