中国资本在美国设厂的经验教训

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《华尔街日报》3月1日发表文章，指出金龙精密管业集团有限公司是一家中资公司。大约两年前，它在乡下小镇派恩希尔开了一家工厂，生产用于机器调整的金属管。该工厂耗资1.2亿美元，为阿拉巴马州威尔科克斯县创造了约290个就业岗位。威尔科克斯县是最穷的县之一。然而，该公司与美国员工之间的紧张关系为越来越多在美国从事并购或建立新工厂的中资企业敲响了警钟:

首先，工资不高，安全措施不够。2014年，公司员工以微弱多数通过了成立工会的决定。工会敦促公司提高工资；目前，公司的起薪是每小时11美元。员工们声称一些操作是不安全的，比如对一些危险的机器保护措施不够。这一指控导致美国职业安全与健康管理局罚款38，700美元。

第二，管理的本土化程度不高。公司的员工认为美国人在这家工厂没有多少权力。金龙集团依靠大约70名通过签证进入美国的中国员工来帮助运营工厂。该公司的总裁是中国人，至少有两位部门主管也是中国人。

第三，本地员工对企业文化的认知度不高。起初，公司没有在安全保护和了解外国文化方面对经理和普通员工进行足够的培训。一些美国员工认为中国经理不信任他们。一位在工厂工作到2015年初的美国员工说，每个人都是独立的，但中国人必须照顾好一切。

据研究公司罗德姆集团(RhodiumGroup)称，去年中国企业在美国的并购和新工厂建设总支出达到创纪录的157亿美元，比2014年增长了32%。这类似于企业进入美国市场的情况，但它有中国特色。咨询公司科尔尼(A.T.Kearney)的合伙人帕特里克万登博施(PatrickVandenBossche)表示，进入美国市场的日本公司带来了完美的工作流程，让美国员工学会遵守这些流程；相比之下，进入美国的中国企业更有可能通过探索来工作，也更愿意向美国人学习。