百度反腐9年处理119人 互联网大厂的“锦衣卫”

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百度的另一位副总裁也受到了调查。

4月21日，百度职业道德委员会报告了一起员工涉嫌严重违纪违法的案件。百度集团前副总裁魏芳经公司调查发现涉嫌腐败，已被移送公安机关依法处理。

根据通知，魏芳涉嫌贪污，已被移送公安机关依法处理。“魏芳不仅背离了百度的职场文化，还践踏了公司的职业道德底线，触及了法律的红线。”

这份署名为“百度职业道德委员会”的通知，让这个神秘的部门走出了圈子。

事实上，这个委员会像皇家卫队一样，一直低调地活跃在百度反腐的关键时刻。

2012年8月，共报告了4起案件，涉及3个部门:社区搜索部、公共事务部和知识搜索产品市场部；2014年11月，共报告4起案件，涉及5个部门:游戏事业部、搜索资源合作部、品牌展示广告部、展示广告运营策划部和联盟发展部。2015年，有8名员工卷入此案，2016年，有17人卷入此案。此后的每一年，委员会都没有缺席。

职业道德建设部的工作人员表示:“在调查腐败案件时，你有独立的调查权，可以不经过相关业务部门的领导直接进行调查，直接向最高管理层汇报。”

除了百度的职业道德委员会，还有阿里的反腐部门、腾讯的反欺诈团队、美团的六大案件、滴滴的风险控制合规部等等。在大型互联网公司的组织结构中，他们就像保安，地位超然，行使监督权，直接向最高管理层报告。

从这些具有监督职能的部门来看，网络反腐早已成为常态。

虽然低调，但职业道德委员会是百度最激进的部门。魏芳不是第一个被这个神秘部门告知的百度副总裁。

2016年11月4日晚，类似魏芳的处理方式，百度职业道德委员会通知了全体员工。据报道，在接到针对公司副总裁李明远的举报后，发现李明远在参与公司收购项目时私下收受巨额款项，违反了百度的职业道德规定，现已批准其辞职。

李明远，1983年出生，2004年加入百度实习。

作为百度贴吧的第一任产品经理，李明远建立了世界上最大、最受欢迎的中文在线社区，将百度贴吧流量占百度流量的比例从1%提高到11%。此外，李明远还牵头设计了百度知道、百度百科等社区产品。

2007年，李明远担任百度历史上第一个独立的电子商务事业部总经理。

李明远在2010年短暂离开百度，担任ucweb产品在北京的副总裁后，于2011年回到百度，担任百度移动云事业部高级总监，并于2012年晋升为移动云事业部总经理。2013年，年仅29岁的李明远被提升为百度副总裁，成为百度历史上最年轻的副总裁。

2014年，李明远晋升为e-staff，是百度历史上最年轻的副总裁和决策委员会最年轻的成员。他是李彦宏口中的“百度培养的年轻经理”，在江湖上更是被誉为“百度王子”。

然而，它于2016年4月开始出现。

2016年4月13日，百度调整了组织结构，成立了百度搜索公司，该公司拥有由副总裁向海龙领导的搜索业务组、由副总裁李明远领导的移动服务业务组和由副总裁曾良领导的糯米业务组。李明远以前直接向李彦宏汇报，现在改为向海龙汇报。

后来，李明远在他的朋友圈中公开表示，他没有任何利益转移等问题，但李明远最终被迫离开百度。

从王展、李明远、曾良、魏芳到实习生，据不完全统计，百度职业道德委员会自2011年成立以来，9年时间里至少接待了119人。

这是什么样的机构？我们可以从他过去的招聘广告中找到线索。

杜南曾写道:我在招聘广告上看到，在招聘反欺诈调查经理时，该部门要求法律专业毕业，具有5年以上调查/调查相关工作经验，有司法调查工作经验者优先。

其工作包括:接受来自不同渠道的报告或报告，采取适当的调查方案和手段查明事实，提取证人和物证，并询问有关人员。根据调查过程中获得的事实，向管理层提供书面结案报告，并向公司职业道德委员会报告。

据职业道德建设部的工作人员称，该部门类似于香港廉政公署，在百度内部高度独立，不属于任何业务部门。

在阿里巴巴成立之初，反腐败基本上依靠文化价值观的宣传，以及创始人和老阿里人的言行。

自2009年以来，淘宝网的网上零售业务经历了一次快速增长，淘宝已经发展成为一个拥有数千名员工、数百万卖家和数亿买家的大型平台。

在淘宝等电子商务平台兴起的背景下，公司的规模和员工数量成倍增长，这是平淡而低效的。因此，2009年，阿里巴巴发布了《商业行为准则》，并于次年在淘宝网上成立了“反腐试点”——廉政部。这个部门的任务是调查和打击员工的违法行为。

2012年，在阿里巴巴经历了“中国供应铁军腐败事件”和“成本效益风暴”后，除了对阿里“暴露家丑”的行为大加赞赏之外，更多的声音开始关注阿里巴巴的内部控制体系。

著名的诚信与合规部也出现在那个阶段。

据《国家商报》报道，该部门的主要职责是调查是否有违反集团纪律的行为。当时，该部门的负责人蒋芳，曾在b2b公司的安全团队工作，主要负责调查客户如何借助b2b平台做违法的事情，以避免他们。

据公开信息，2015年，阿里增加了“阿里首席平台治理官”的职位，由阿里的合伙人郑俊芳担任，阿里的花名为“教师灭绝”。同时，阿里成立了平台治理部，负责电子商务平台的规则、知识产权保护、打假、打击信用投机等管理事宜。

事实上，除了责任重大的老大哥，一些店主也被阿里诚信合规部列入黑名单。由于这些店主掌握着销售和流动资源，他们为企业的销售和运营人员提供灰色的空房间，腐败现象猖獗。

2015年3月，诚信与合规部宣布了永久关闭26家淘宝店的处罚决定。经查证，他们都有不正当的营利行为。它再次发布处罚公告，称将永久关闭其平台上36家通过不公平手段谋取利益的商店。同时，这个“诚信与合规部”在阿里系统中拥有高度独立的地位。

根据法律网的报告，该部门仅向集团首席人力资源官(cpo)报告，完全独立于所有业务条线、内部审计和内部控制部门，其职能不受任何业务部门的干涉。同时，诚信调查被赋予了“不封顶”的权力，而问责的权力则是对所有员工一视同仁，不封顶。

腾讯反腐副总裁阿里被捕。

据内部员工透露，2015年7月9日晚，阿里巴巴集团副总裁刘春宁于6月22日被深圳警方带走。

据报道，刘春宁因在腾讯工作期间接受商业贿赂被腾讯带走。此前有报道称，长期跟踪刘春宁的秘书被带走接受调查，主要是因为刘春宁在负责腾讯视频版权采购时涉嫌商业贿赂。

刘春宁曾担任腾讯总裁助理、电子商务部总经理、排派负责人。2013年7月1日，他离开腾讯去创业。2014年初，他担任阿里巴巴数字娱乐集团总裁，全面负责手机游戏项目。

7月10日，阿里巴巴发表声明，表示支持腾讯反腐，同时表示将尽可能为刘春宁及其家人提供法律援助。在声明的最后，“年轻人没有权利违法，年轻人总是犯错误，年轻人要承担他应该承担的后果。”。同一天，阿里巴巴官方微博发布公告，确认“腾讯举报该集团副总裁刘春宁涉嫌腾讯大规模腐败事件被警方逮捕。”

在江湖上，腾讯的反欺诈团队低调而神秘，但绝不比阿里和百度软。

2019年底，腾讯审计监督反欺诈调查组发布了《腾讯集团反欺诈公告》。

根据通知，2019年前三季度，腾讯反欺诈调查部发现了40多起违反“高压线”的案件，其中60多人因违反“高压线”被开除，10多人因涉嫌犯罪被移送公安司法机关。其中，通知列举了15个典型案例，问题主要集中在侵占公司资产、收受贿赂等方面。

在这些案件中，供应商或商业伙伴涉及贿赂腾讯员工或寻求不正当利益，这些都被列入腾讯黑名单，从未合作过。违反国家规定的，移送工商、公安等执法机关处理。

据了解，腾讯成立了一支专业的反欺诈团队，这几年来不断加大了对腐败和欺诈的打击力度。从2018年至今，腾讯已经查处了100多起“高压线”违法案件，其中150多人因严重违法被开除，30多人因涉嫌违法违规被追究刑事责任。

美团的反腐也成了常态，甚至每年都会发布一份年度生态反腐公告。

2020年1月10日，美团发布了2019年度生态反腐公告。公告称，2019年，美国使团调查处理了38起违纪刑事案件，涉案员工20人，合伙人员工70人受到刑事拘留、取保候审、依法逮捕等强制措施。

根据公告，美团将反腐败视为一种组织能力和核心竞争力。虽然它对内部员工的腐败行为“零容忍”，但它基于营造一个阳光、透明的商业环境的社会责任，也坚持对合作伙伴损害平台秩序和侵害用户利益的变相欺诈行为“零容忍”的原则。

数据显示，2019年，美国调查团共调查了38起违反纪律的刑事案件，包括15起内部员工腐败和其他违规行为，涉及20名员工，以及1名合作伙伴的员工。涉及的案件包括收受贿赂，利用职务之便夺取并占领公司。资金、侵占商户结算资金等。；有23起合伙人员工变相腐败案件，涉及69人，包括与互联网黑产品串通、欺诈和非法出售公司资产。目前，涉案人员已经受到刑事拘留、取保候审和逮捕等强制措施。

2018年12月，美团点评公司发布了生态反腐处罚公告，宣布对包括内部员工、生态合作伙伴和共犯在内的89人进行刑事调查，其中外卖频道的高级总监因违反公司高压线被公司解聘。

公告称，自2018年2月以来，在业务、人力资源、风险控制、技术、it、内控、内部审计等团队的支持下，美团“六大案件”共查处违纪刑事案件29起，移送公安机关查处。其中，有11起内部工作人员腐败和其他违反纪律的刑事案件，涉及16名雇员和14名社会工作者。

据了解，2019年，美团将继续深化反腐倡廉和生态反腐，坚持反腐倡廉理念，继续深化反腐倡廉体系建设，促进行业健康可持续发展。

美团于2015年成立了集团监管部，2016年成立了阳光委员会。自阳光委员会成立以来，已有《阳光工作场所行为准则》、《避免利益冲突制度》等十多项制度作为员工行为准则出台，要求员工“坚守道德和法律底线，坚决不触及阳光工作场所的八条高压线”。

自2018年初以来，中国互联网企业掀起了一波反腐浪潮。很快，这股反腐风吹到了字节跳动的头上。

2018年5月，字节跳动火山视频负责人黄子峰等三人因利用职务之便，与合作伙伴有利益关系，被字节跳动移交警方。

这不是字节跳动企业纪律和职业道德委员会第一次采取行动。早在2016年，字节跳动就曾查出员工牟鹏和前员工宋某、侯某窃取公司信息系统数据的案件。18年5月和12月，职工罗、王利用职务上的便利，私自销户、收受贿赂的案件时有发生。

仅在两年内，就发生了四起内部腐败案件，其中三起集中在2018年。我们仍然应该祝贺字节跳动。出生于2012年3月的字节跳动终于面对了每个大公司都会遇到的腐败问题。高密度和高频率的腐败案件表明，字节跳动的商业价值在不断上升。

但与此同时，这也反映出，在字节跳动商业快速增长后，组织体系建设仍略显不足。因此，如何有效打击腐败成为字节跳动成为大公司后面临的首要问题。

字节跳动对这个问题并没有反应迟钝。从这四个内部公告可以清楚地看到，字节跳动的内部监督部门被称为企业纪律和职业道德委员会，这表明字节跳动正在有意识地建立自己的内部监督机构。将涉嫌腐败的人员直接送交警方并在“阳光廉政联盟”中公布的行为也显示了字节跳动的反腐败决心。

与上述几家大工厂监管机构的低调和雷霆手段相比，京东的反腐败工作总是会吸引许多引人注目的话题。

2019年3月20日，北京市第一看守所迎来了京东云公共事业部代表团。通过这次访问，他们了解了在押犯罪嫌疑人的日常生活，其中一名管理人员感叹道:“自由是人生最大的财富。”

京东对腐败的零容忍政策可以追溯到2012年。当时，京东一位姓周的采购经理因利用职权谋取高额不当经济利益被公安机关拘留。因此，同年11月，京东的审计监察部改为内控合规部，负责监督京东的廉政和反腐败工作，并直接向刘汇报。

JD.com内控合规部成立后，JD.com还出台了《JD.com集团反腐败条例》和《JD.com集团举报人保护与奖励制度》，并有1000万实实在在的反腐败资金用于奖励举报腐败问题的员工。

京东内控合规部的反腐败公告除了奖励高、制度完备外，还有其自身的特点。其他公司总是隐瞒犯错员工的姓名和职位，但京东会犯错。每个员工的职位和姓名是什么，他们是因为什么事情被解雇的，公司有什么规定。每一篇文章和每一项都写得很清楚，这是相当多的判断。

刘之所以在京东大力反腐倡廉，主要是因为他自己过去的经历。据刘自己说，“我第一次没有开餐馆。那时，因为那个收钱的小女孩和厨师说话了。在爱情中，他们把贪婪给了公司里所有的钱。”

京东建立后，刘就吸取了这样一个惨痛的教训，自然把反腐放在了京东天骄的首位。

2012年10月，在JD.com高级副总裁吴胜涉嫌滥用职权谋取私利后，JD.com创建了“清洁京东”网站。从2016年12月到2018年8月，“清洁京东”共报告了24起内部腐败事件。他们中的大多数都是收受贿赂的经营者，所有涉及腐败的都被开除，情节严重的被公安机关刑事拘留。

2017年，美团、JD.com、腾讯、百度等14家公司成立了“阳光诚信联盟”，通过在工作场所共享黑名单机制，联合拒绝聘用欺诈员工，与不良企业合作。目前，阳光诚信联盟有390个成员单位，不诚信名单涉及170家公司和3100人。

刘在京东的内部言论中也多次强调:“如果你贪10万，我花1000万就找你算账！”

2017年圣诞节，华为高管涉嫌受贿并被带走接受调查的消息在互联网上传播开来。不久，有媒体报道称，被调查涉嫌受贿的高管是bg大中华区执行副总裁滕，他曾获得华为颁发的“蓝血十大”奖。

人们在为年轻人才选择了错误道路而感到遗憾的同时，也不得不仰视华为的反腐决心。

华为高管因腐败受到调查并不是什么新鲜事。早在滕洪飞事件前11个月，华为的6名中层领导就因泄露华为商业机密而被捕。2014年9月，116名华为员工因涉嫌腐败被华为解雇。

就华为的规模而言，面对巨大的利益，让人们保持清醒是对人性的考验。

因此，华为一直处于内部腐败的极高压力之下。为了防止华为的内部腐败，华为在内部控制中设置了三道防线:第一道防线是业务经理。第二道防线是内部控制和风险监管部门。第三个也是最后一个底线是华为的内部审计部门，被任誉为“司法力量”。它的主要工作是审核大大小小的问题并保持警戒。一旦发现裂缝，就有必要挖出它背后的根源。

这些负责监管的岗位在华为内部有着特殊的地位。任曾在华为内部系统研讨会上公开表示:“只要他们在监管岗位上有三年以上的工作经验，就应该给他们颁发一枚奖章，奖章上刻着‘英雄万岁’...担任监管职位的员工比你更努力，如果有好的事情，就不能错过他们。”简而言之，任非常重视华为的监管地位。

除了注重监督和严惩腐败，华为还奖励遵守法律法规的员工。在2014年9月的反腐行动中，华为总共返还了3.7亿元，将作为奖金发放给华为集团的所有员工。

目前，华为每年年初都会举行干部作风自律宣誓，所有华为领导干部都必须参加。共有八个誓言，其中三个与反腐败有关。华为对诚信的强调不仅仅是说说而已

滴滴诚信风险控制团队负责人周磊曾经有过这样一个三角理论:当一个员工有了动力、能力和机会，他几乎肯定会腐败。

在滴滴2019年8月发布的内部反腐公告中，有29人因腐败被解雇。尽管这一数字与2018年相比略有下降，但仍是一个惊人的数字。

滴滴内部有一个独立的风险合规部门，这个部门也有自己的公开号码，叫做滴滴清丰，它的道德是保持滴滴内部风的干净和正直，保持滴滴员工的干净。该部门分为七个小组，直接向滴滴董事长程维汇报，在滴滴公司内拥有较高的权威。

为了应对内部腐败，滴滴风险合规部煞费苦心，不仅对公司内部员工进行监督，还宣传员工的反腐意识。为了让公众更加警惕，滴滴风险合规部的工作人员曾经跟随警方在各省追捕一名腐败员工，在警方逮捕该员工后，让该员工流着泪说出了自己的悔意。

与此同时，滴滴风险合规部将在公众账号“滴滴清丰”上发表“预防如防疫”等文章。你能做到吗？《我有一个故事要告诉你》等反腐败和反欺诈的文章，以图片和文字的形式告诉员工腐败的危害，从而树立他们的反腐败意识。这种通过当事人的个人经历来表达自己的方式是对人性痛苦的一种打击。

为了更好地实现反腐败，早在2017年，滴滴就宣布了“滴滴出行合作伙伴诚信合规奖试行方案”。2018年，滴滴在公司内部颁布了“诚信行为奖励计划”，向举报腐败和拒绝接受贿赂的员工发放高达10万元的奖金。

尽管一开始滴滴没有一个完整的诚信体系，但在公司不断扩张的过程中，滴滴在业务、职能和风险控制的内部审计三条防线上构筑了一套严密的反腐网络，这也标志着滴滴逐渐走向成熟。

一百多年前，英国历史学家阿克顿勋爵在其著作《自由与权力》中提出了一个著名的观点。原话是这样表述的:“权力十腐败，绝对权力绝对腐败。”

这句话传入中国后，被翻译成了几个版本。目前，有两种更常见的说法:一种是“权力使人腐败，绝对权力绝对使人腐败”；一是“权力导致腐败，绝对权力导致绝对腐败”。

翻译版本1侧重于腐败的主题——个人，而翻译版本2侧重于腐败滋生的土壤或其背后的组织结构。腐败中个人与组织关系也是反腐败工作中讨论的焦点。

从历史上看，监管部门不仅仅是皇家卫队。

例如，秦朝在中央政府中设立了一个御史，负责文件的监督，以及御史的官职；汉武帝时期，设立了一个名为“卧虎”的李思上尉，他监督中央和地方政府，可以弹劾除三工以外的所有官员。然后是明朝的东厂、西厂和锦衣卫系统。

超越原有的组织结构，直接向最高权力机构报告。但是，值得强调的是，这些部门是企业的内部监督机构，不属于公安系统和法律部门。

如果你有权力，就会有寻租的空，会有失控的时刻。对于一个组织内的传统组织结构来说，尤其是对于从所有传统部门中分离出来的机构来说，情况更是如此。