华夏人寿鼓励B类干部自行创业 下一个将会是谁？

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爱文保险[保险观察]

2020年4月20日，华夏保险发布了《关于鼓励管理干部无薪离职自主创业的通知》，迅速在全网引发热议。

根据通知，受疫情影响，2020年经营利润压力加大，为优化干部结构，提高资源利用效率，鼓励乙级以上管理干部(特别是45岁以上)选择无薪离职创业，期限不超过三年。

在疫情的压力下，受前期复工的影响，以及后期人员的变动，业务发展存在诸多困难，这使得很多公司如华夏保险都面临着过度业务压力的紧张局面。

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在这次华夏下发的通知中，公司对鼓励干部无薪离职创业的政策后续做了如下规定:

离岗停薪后，公司根据工龄支持3-6个月的标准工资，作为此期间的自谋职业基金和生活保障。停薪留职期间，社保由公司汇出，公司其他福利项目不再享受。

基本标准是3个月的标准工资，任何乙类或以上职位的工资每两年增加1个月，最多不超过6个月。原则上按月支付，特殊情况下可一次性支付。

虽然网上对此通知有不同意见，但华夏人寿有自己的考虑。华夏人寿对这一通知做出了自己的回应，其观点有三:

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尊重一些同事自己创业的决定。

在疫情期间，每个人都有很多想法。有些人认为这是最恐慌和最机会。他们提出了公司应该允许无薪休假创业的政策。经过研究，公司给出了政策渠道并给予了一定的资金支持。

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面对市场竞争和人才流失。

由于公司近几年经营发展的经验价值，大量干部面临高薪和高职挖角，客观上存在“时间突变”现象，最终损失的是公司。最好从员工的角度来支持他们的成长和进步。如果事业不顺利，你可以“重返老巢”，“聚是一团火，是一片星空”

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支持各单元独立运行，缓解压力，提高效率。

近年来，公司进行了市场化改革，减少了业务单位，并自主经营。总部各部门和分公司各单位的工资总额采用实变分离法计算提取。在这种情况下，各单位也希望有合适的政策来缓解部分成本压力，提高质量和效率。

无独有偶，事实上，这并不是华夏第一次努力进行人事变动，为公司寻求更好的转型和发展。去年2019年初，华夏发布了一份类似的人事变动通知，当时的通知是《关于裁减人员和控制薪酬的通知》。

在2019年的人事变动通知中，做出了以下规定:

公司的编制减少了21个。裁员后，以部门为单位，在2月底前裁员5%，基数为现有部门数。员工少于一人的部门应至少减少一名员工。如果员工没有减少，公司将直接减少该部门总工资成本的5%。

对于不能完成裁员任务的部门，每减少一名员工，该部门的总工资成本将减少5%。上半年，总行将取消部分职能部门和工作广度和深度不足的职能部门，下半年将裁员5%；分行2019年的总后台人工成本将在发布的标准内降低5%。

对于这一举动，当时华夏人寿的“掌舵人”也有自己的想法:任日前表示，他将“放弃平庸的员工”。华夏人寿多年来一直实行最后一次淘汰、减员增效。只有这样，我们才能真正践行“顾客利益第一”的核心价值观，才能不断改变和摒弃浪费，勇往直前！

对于“淘汰最后一名，减员增效”的行为，在中国员工眼里，意味着“不裁员就集体裁员；如果裁员，那就意味着剩下的员工都被提了出来。”

除了2019年和这次的两次人事变动决定外，早在2016年，华夏还实施了新的《基本法》，即《华夏保险管理办法》，其中包括“四大权益”的核心内容和终身创业奖金制度，使其10多万名代理人成为独立企业家。

从《基本法》，到《关于裁减人员和控制工资的通知》，再到现在的《关于鼓励管理干部停薪留职自主创业的通知》，人事变动似乎成为华夏保险转型发展的一项重要“举措”！

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据相关信息报道，华夏保险的乙类干部主要是办事处负责人，包括地市级经理。鉴于华夏保险的这一“不出所料”的意外举措，国内外有许多不同的声音。

面对这一举动，许多人都有同感。他们认为在45年的老年危机中创业非常困难。再加上疫情的影响，这种冒险将更加困难；甚至“街上没有人”！越来越多的人认为，华夏保险的这一举措让员工和业内人士感到心寒，甚至对正在选择保险专业的学生和打算在高考中选择保险专业的学生产生了负面影响。

对此，华夏保险的一些内部人士表示:“公司改革可以通过市场化的考核机制来决定干部的去留。这种方法仍然容易不确定。”

人事变动中有一种无能为力的感觉。在疫情的影响下，保险公司的业务发展不可避免地会受到很大影响。与此同时，在经济形式日益紧张的趋势下，保险公司的经营更像是在刀尖上行走。一旦资金链出现问题，公司将面临一场大的商业危机。

同时，对于当前疫情下的寿险市场，国际评级机构惠誉评级(Fitch Ratings)表示，寿险行业面临的不确定性急剧上升。全球股市走低和利率下降将在短期内给寿险公司的利润、准备金和资本带来压力。

从长远来看，宏观经济环境的持续动荡可能导致信贷市场进一步恶化，导致债券和贷款违约频发，加重寿险公司法定资本水平的压力。寿险公司面临着巨大的压力。

中年保险从业人员面临着公司经营困难的工作考验，以及大形势下寿险市场的行业考验。如今，他们很难进进出出！包在中间，到处碰壁。

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华夏人寿近日披露的2019年第四季度偿付能力报告显示，2019年华夏人寿实现保险业务总收入1827.95亿元，同比增长15.49%；然而，净利润并不乐观。2019年，净利润达到7.16亿元，同比下降77.16%。

在偿付能力充足率方面，华夏人寿2019年的偿付能力充足率远低于行业平均水平。2019年，第一、二、三、四季度核心偿付能力充足率分别为108.30%、113.19%、114.77%和116.76%；综合偿付能力充足率分别为128.68%、130.16%、131.14%和133.37%。

截至2019年第三季度末，中国保监会公布的178家保险公司中，核心偿付能力充足率为235.2%，综合偿付能力充足率为246.5%；同时，2020年的数据报告并不乐观。

这些数据也成为华夏保险人事变动的主要依据。目前，企业利润压力已经翻倍，净利润下降了80%。华夏保险目前的整体情况确实不容乐观。

华夏保险的这种经营状况不仅受到今年疫情的影响，也是其自身业务问题造成的。

2020年，不仅在中国，而且在许多保险公司，都出现了严重的“留守”现象，这些都与自身的经营问题有关。

在新冠肺炎肺炎的影响下，传统保险营销模式的改革已经开始，一个新的保险营销生态即将到来。

在公司利润下降的形式下，突破自己的管理模式是最根本的解决办法。与其被动的调整，不如利用现有的人力资源进行积极的改变。也许人员的调整是必要的，但归根结底，保险业和保险公司的发展，从回归到业务本身，才是解决问题的根本途径。