海航集团：就＂13海航债＂展期事宜 严肃批评财务总监及相关人员

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据海航集团微信公众账户显示，4月15日中午，海航集团执行董事长顾刚召开公司高管会议。近期的重点工作已经部署完毕。同时，要求财务部对海航集团与主要投资者就“13 HNA债券”展期谈判中出现的问题进行解释，并对财务总监及相关人员进行了严厉批评。

4月14日18: 30，也就是“13 HNA债券”到期的前一天，HNA债券投资者突然收到发行人的电子邮件通知，称将于当晚召开持有人会议，对延长债券一年的提案进行表决。通知要求与会者登记在当天19: 00前完成，会议在20: 00至20: 30举行，投票在21: 30前完成。由于会议时间较短，一些投资者在电话会议中表达了强烈不满，被媒体戏称为“大翻车现场”。

以下是答复的全文；

4月15日中午，海航集团执行董事长顾刚召开公司高级管理层会议。近期的重点工作已经部署完毕。同时，要求财务部对海航集团与主要投资者就“13 HNA债券”展期谈判中出现的问题进行解释，并对财务总监及相关人员进行了严厉批评。

自流动性危机发生以来，海航集团一直密切关注公开发行债券的赎回。但是，集团财务部具体组织工作做得不好，对债务赎回困难的预测不够充分；财务部门没有按照集团的要求与债权人沟通顺畅，工作仓促、不真诚；使用网络会议系统时，我最终没有退出会议，对与会者不够尊重；作为具体负责人，财务总监没有亲自参与，也没有责任保持土壤；重大事件发生后，没有在第一时间上报给相关领导，导致信息传递因缺乏敏感性而失真。

对此，执行董事长顾刚连夜亲自写了道歉信，并通过海航集团微信公众账户发布，表达了歉意。

执行主席顾刚指出，这种道歉不足以表达HNA的诚意，全集团应该进行更深入的检讨和反思。首先，领导干部应该承担责任，作为执行主席，他们也应该首先承担相关的领导责任。他强调，各级管理干部都要负起警示、保卫土壤的责任、保卫土壤的责任。不管债权人的规模有多大，HNA都应该尊重他们，但这种尊重不能简单地停留在口头上。即使在实际工作中遇到困难，也要尽一切努力与HNA沟通，用实际行动表现出他最大的诚意。

执行董事长顾刚要求海航集团借鉴他人，推陈出新，以更大的努力和诚意面对当前的风险缓释工作。在后续的债务赎回和风险缓释中，要实事求是，客观面对，建立更加完善的预警机制。我们不仅要在复工和生产中积极筹集资金，以满足相关债务赎回的需要，而且要努力获得更多债权人的支持。有必要相信，在党中央、国务院的关怀下，在各级政府部门和机构的帮助和支持下，HNA能够逐步解决危机，但更重要的是，全集团要主动出击，摒弃“等待、依靠、要求”的思想。

最后，执行主席顾刚强调，HNA的问题是长期形成的，很难一蹴而就。特别是目前，各种困难和问题交织在一起，疫情叠加，资金紧张，这对HNA干部职工是一个很大的考验。目前，HNA已经到了生死关头，近期的重点任务包括年报披露、债务支付、债权人沟通、清产核资、制定风险缓释计划、复工复产等。整个团队应该努力保持谨慎，从细节开始。所有的干部和员工都应该更加谦虚谨慎，更加细心，积极思考，主动解决问题。在每一个角落、每一项工作中都要贯彻“店员”的精神。只有这样，HNA才能迎来一个转折点，尽快化解风险。

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