曲水流觞：新城控股失意者的狂欢？

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瞿德俊最后一次@陈德利是在2013年。

当时，有网友发推说“夜幕降临，郑州中原万达广场一片漆黑，而距离中原商城2000米的西苑广场和锦衣城却热闹非凡，灯火通明。”敢问郑州中原万达广场的现金流有没有问题？付不起电费吗？它是否已经到了关闭夜间场景以开放源代码并减少开支的地步？”

微博发布时间为晚高峰，17: 55。

郑州中原万达广场是万达在郑州的第一个城市综合体项目，目标是“成为郑州最繁华的商业中心”。

在2011年10月的开幕日，王健林亲自前往现场。

截至目前，万达集团官方网站上仍有王健林和当地政要出席开幕式并剪报的照片。

这位网友在微博上发帖一小时后，瞿德军看到了这张照片。他直接转发了这条微博，并发送给陈德利。

陈德利负责万达的业务管理，屈德俊是他的顶头上司。

第一房地产没有看到陈德利在这条微博背后的回复，这条微博生动地展示了万达的高管文化。甚至瞿德俊的微博名陈德利也不存在。我不知道陈德利后来是不是改了微博的名字，或者只是对“我们彼此不太了解”的一个现实的解释。

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任何熟悉瞿德俊的人都知道，他是一个强有力的领导人，在战斗中具有决定性。

“更严肃，然后对下属更好。”曾在屈德俊手下工作过的万达员工回忆道:“如果你不能完成它，你就不能发誓；(笑脸)结束就好。”

事实上，这是万达文化的个人再雕刻。

万达文化的“精神教父”王健林从不掩饰自己的观点，就连万达的“第三号人物”曲德俊也不例外。

2018年1月，万达在北方多雪的国家哈尔滨举行了年会。万达第一次感觉到年会的气氛比冰雪下哈尔滨的街道还要冷。

坐在现场的瞿德俊没有理由不感到主席台上的寒意。

"我犯的一个错误是给了屈德俊太多的钱."

这位前中国首富、万达集团的掌舵人在万达面前毫无保留地把“大锅饭”扔给了曲德俊，因为以曲德俊为首的万达网络科技集团是万达四大产业中唯一一个未能完成年度目标计划的。

此外，瞿德俊还打破了首富曾为万达网立下的旗帜。

在万达2016年的年会上，首富对网络部门寄予厚望:

“集团批准了万达网络科技2017年至2019年的发展规划，并批准了五年资本计划。根据这一计划，万达网络科技应力争在2018年实现整体盈利，到2020年实现万达网络科技整体上市，其利润将超过100亿。”

现实是，两年后，万达网络科学从万达的版图上消失了。

寒冷就像腾曼。一旦它生根，就很难打破它。

在自责给了瞿德俊太多钱后，首富还是没有生气，并在来自世界各地的顶级精英面前指责瞿德俊:

“互联网上有6000人被解雇，互联网上有3000人被解雇。你怎么能解雇6000人？瞿德俊，你为什么不出来造谣？”

拥有数万人的万达年会是首富在做年终总结时唯一点名的一次，两次点名批评极为罕见，所以没有人能坐以待毙。

事实上，最富有的人的思想在一开始就被直白地陈述了。

在给瞿德军两次命名之前，王健林提到了“线上线下的整合开发”，他用清晰的声音说道:

“关键是整合思想。万达所有系统领导的关键是坐在第一排。必须认识到一体化发展是一种趋势，非一体化将被消除。”

巧合的是，以曲德俊为首的万达网络事业部是万达线上线下整合的先锋；更巧的是，瞿德俊碰巧坐在主席台前排，离王健林不远。

“万达有如此大规模、不同类型的消费场景，应该被淘汰。”最富有的人对电子商务如此着迷。

从2014年开始，我们与腾讯、百度联手打造樊菲，俗称“腾亿”，2018年，我们还为万达网络科技集团“画了一个圈”，该集团由樊菲拓展——“上半年与世界级网络巨头的战略合作”——最终结果是从谷歌招聘了一名高管。

首富对电子商务的厚望落在了屈德俊身上。当人们对空寄予厚望时，失望也加剧了。

此时，埋藏在瞿德俊心中多年的这句话再次浮出水面:

万达发展的真正意义只有我们的董事长王健林才清楚

事实上，屈德俊只是这位首富在2018年年会上借题发挥发泄怒火的一个支点。

2017年，万达经历了前所未有的变化。首先，它遭受了“股票和债务的双重杀戮”，然后一路“卖了又卖”。

自从1989年离开大连西岗区办公室主任一职以来，这位首富一生中从未遭受过如此大的挫折。

就像一个愤怒的角斗士冲进罗马斗兽场，命运安排了一个小笑话给瞿德俊，并把他和他的老板同时放进斗兽场，就在他的老板愤怒的时候。

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愤怒过后，王健林给了曲德俊第二次机会。

虽然王健林为万达网络科技设定的小目标是2018年的整体利润，但在财务报告发布之前，万达网络科技从万达的四大板块中滑落。

这一次，是王健林寄予厚望的另一个新项目——宝贝王。

还是在2017年年会上，王健林发出了一个宏伟的愿望:

我相信宝贝王有可能超越万达电影(002739，诊断)，成为万达集团的又一个新的核心企业

就像它曾经声称万达吕雯将使上海迪士尼在20年内无利可图一样，它被迫将上海迪士尼出售给融创，再次在迪士尼留下印记的万达宝贝王也不利于他开始自己的事业。

在2018年的年终总结会上，宝贝王是万达年度计划完成率最低的主要工业企业之一，仅完成了89%的年度计划。

2018年底，瞿德俊再次身陷险境，出任宝贝王集团董事长。

然而，这一次，瞿德俊显然不想重蹈网科集团的覆辙，为首富的“愿景”买单，然后成为“后锅人”。

瞿德俊在他作为婴儿国王的任期内唯一一次公开露面是在上任后不久会见了印度尼西亚理柏集团的首席执行官。会后，这是一个没有任何结果的会议，但它更像是朋友之间的一轮访问。

瞿德俊离开万达后，突然冒出一个问题，就是瞿德俊在当宝贝王的时候，很难发挥自己的长处，是因为他和万达集团的“二号人物”丁本溪意见不合。有传言称，屈德俊上任后的行事风格是“致力于创造产品竞争力”，但集团总裁丁本溪要求加大规模扩张。

各种消息都难以证实，今年1月，丁本溪从万达退休。

上任不到半年，曲德俊就离开了万达宝贝王，加入了新城控股，虽然后者给的“位子”与万达没有什么不同，但却负责多元化经营中的儿童业态，即新城发展下的精彩乐园。

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环顾四周，瞿德俊还是逃不出“儿童之王”的专业背景？

除了陈德利，任何人都可以猜到这一点，因为瞿德俊的到来几乎是针对他自己的事情。

陈德利出生于1974年，他从首都的经历中实现了人生的第一次飞跃。从2006年到2010年的四年间，他经历了第一批资本和中国的总经理到地区总经理。在“偷老师”之后，他被调到万达集团，从事商业管理业务达六年之久。

在万达的六年时间里，它还恰逢万达广场快速扩张的“黄金时代”，从2008年的15家扩张至55家。

直至2016年，应新城控股公司老板王振华的邀请，陈德利加入新城，担任联席总裁，拥有10年的企业管理经验。

2015年10月，陈德利分享了一篇关于“疯狂运营中心”的微博文章，其中写道:

“除了我们，世界上没有一个团队能够同时成功管理135个购物中心。不，这是今年年底的数字。135，191，257...直到200年。其他人花几年时间磨剑，我们一年磨几十把剑，日夜舞剑……”

虽然万达给了陈德利一个舞剑的舞台，但当他离开时，陈德利毫不犹豫地对过去“一年磨几十把剑”的做法嗤之以鼻:

简单复制的时代已经过去，我们希望在未来制作出既有规模又有感情的商业作品

事实上，从事商业管理的陈德利没有机会在万达“简单照搬”万达广场，因为这是一个商业发展的问题。

然而，在新城，陈德利从项目的收购、开发建设、运营管理一直到最终的资本运营，甚至资产证券化。

新城整合了整个产业链，由核心团队管理。“这件作品全是我的责任。”陈德利说这话的时候，并不知道新城的小业主王孝松正在外面学习企业管理。

也是在王孝松不在新城期间，陈德利被新城控股公司的老板王振华强力控股，成为炙手可热的红人。

2016年，陈德利上任时，王振华设定了2020年开设100家五岳广场的目标。

陈德利在空中挥了挥手，120座。

截至2019年9月底，新城控股已经开设了49家五岳广场。

我恐怕剩下的近60%的岳广场只能被陈德利一挥手吞掉。

陈德利自然会大受打击，因为他的权威在2018年9月戛然而止。

当时刚从江湖经验回来的年轻老板王孝松回到新城，自然对王振华安排的侍郎有了其他想法。不久，王孝松接替陈德利主管业务拓展部，陈德利被调到业务管理部。

陈德利所说的“商业地产的整个产业链”已经不存在了，因为他去了他曾经磨刀霍霍的地方。

但是，没有人能说陈德利被打败了，因为等待他的下一个战场同样重要。据知情人士透露，陈德利的下一站应该是宝龙地产。

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陈德利在雄心壮志的时候卸下了重担，而瞿德俊则在生命的最低谷被拯救。

蛰伏一年后，瞿德俊终于被王孝松救了出来，就像王振华救陈德利一样。

只是这次王振华入狱了，王孝松成了中国房地产行业最新的“年轻元帅”。

与陈德利的复杂不同，瞿德俊是从上海五角场万达广场起步的，他在“简单复制”方面绝对有自己的独到之处，这是前者所不齿的。在17年的万达生涯中，曲德俊对万达的演唱、阅读、坐唱和演奏最为熟悉，这是不可避免的。

如今，就连万达本身也放弃了重资产模式，但新城控股不得不花费大量资金来重建这一模式。谁更了解市场？

或者说，新城最大的优势是a股融资的便捷渠道，而万达商业管理通向a股之路似乎遥遥无期？

无论最终结果如何，我都希望新城的掌门人不要像万达首富那样，放弃对摇滚乐的热爱，投入到《歌唱祖国》的合唱中，放声大哭。