想企业之所想 解企业之所困

本篇文章2181字，读完约5分钟

流行病是命令，预防和控制是责任。在这场战争的“流行病”中，各行各业同舟共济，并以实际行动支持赢得了防疫和控制的战斗。在疫情的影响下，企业受到了怎样的影响？金融公司如何帮助困难企业？采取了什么措施？徐工集团财务有限公司(以下简称徐工)总经理刘立军接受了本报记者的专访。

英国《金融时报》记者:疫情给集团成员企业带来了什么影响？

刘立军:可以说，疫情不同程度地影响了大多数成员企业的采购、生产、销售、收款、复工、招投标等，尤其是汽车起重机和环卫行业受到疫情的严重影响。

长期以来，湖北市场在国内专用汽车市场占有举足轻重的地位。湖北汽车起重机经销商目前处于全面封锁状态，库存积压严重，销售退货压力大。我们预计2月份的回报率可能不到1月份的一半。湖北十堰东风汽车有限公司是环卫车辆的重要底盘供应商，因疫情仍无法恢复工作。此外，其他外购件和外购件制造商复工率低，严重制约了正常生产。湖北省天门市也有一家环卫公司，该市受疫情影响最严重。目前也处于完全停工状态，难以在2月份复工，这对第一季度的生产销售影响很大。

英国《金融时报》记者:疫情爆发后，金融公司采取了哪些金融保障措施？

刘立军:在防控“全力以赴”疫情的同时，我们的注意力从未偏离集团的发展战略。一是充分研究疫情对产业链成员单位和上下游客户的影响，准确规划过渡期金融服务安排，打好“提前期”。二是了解细节，灵活掌握集团资产负债表内外、本外币及集团内外的融资管理和融资服务。财务公司对所有成员单位的月度融资计划、年度融资预算和支付安排进行了重新安排和评估，并在特殊时期远程召开了融资审计会议，以准确匹配融资计划。

疫情爆发后，金融公司立即在业务上采取立体措施，可以提前捕捉并快速响应客户需求。例如，春节期间，我们通过全过程在线操作向环卫部门的一家公司发放了3000万元的资金。2月10日，业务全面铺开，5天内共办理信贷业务18项，金额6.3亿元，结算业务927项，金额63.24亿元。

此外，我们还全面下调了融资利率，以帮助企业减轻疫情期间的经营压力。例如，我们最近办理了徐工境外集中采购平台1亿元徐工电子客票和5000万元电子银票的折扣，利率只有2.5%。

特别是，我们为受到疫情严重影响的车载起重机和卫生部门制定了特别信贷政策。2-4月，因疫情需要办理的专项流动资金贷款利率为3.5%-3.7%，比一年期lpr利率低45-65个基点；特种银票的贴现率不得超过2.6%；这两个行业的交易商贷款业务执行年利率不超过4.4%，比以前低15%；两个行业供应商的保理业务执行年利率不超过4.2%，比以前低15%。

英国《金融时报》记者:你对《关于进一步加强金融支持防控新型冠状病毒肺炎的通知》(以下简称《通知》)有何看法？金融公司行业可以实施哪些方面？

刘立军:“通知”发布得很及时。所有的规定都是事先“正确的药物”或“疫苗”。疫情对经济体系的影响得到了正视。要充分发挥金融在疫情防控和实体经济中的巨大支撑作用，保持金融“血液”畅通。

根据通知要求，对于金融公司行业来说，要重点抓好六个方面的工作。第一，增加业务交付，增加对工业系统的财政支持；二是开辟快捷渠道，让顾客能清楚地感受到服务效率的提高；三是合理调整客户融资比例和还款安排，有效减轻客户财务负担和经营压力；第四是为受疫情影响较大的客户提供特殊的“护理”，并提供特殊的金融服务；五是充分保障集团和成员单位的流动性安全；第六，拓展外部优质金融资源，争取更多支持，实现内外金融安全相结合。

值得一提的是，2月13日，我们协助徐工集团工程机械有限公司发行了“防疫控债”，仅用4天时间就完成了从申报发行到资金归集的全过程，募集资金3亿元，发行利率2.69%，是徐工5年来债券融资成本最低的一次。资金将用于防疫医院建筑机械和城市消毒防疫环境设备的生产和运营。可以说，这也是金融公司落实《通知》提出的“疫情严重地区金融机构和企业发行金融债券、资产支持证券和企业信用债券登记发行绿色通道”的重要做法。

英国《金融时报》记者:金融公司在应对突发疫情方面留下了哪些宝贵经验？日常经营管理有进一步改进的余地吗？

刘立军:这种流行病对经济和社会的各个方面都是一个巨大的考验。虽然测试还没有通过，但我们相信，这种流行病已经给该行业留下了四个方面的经验。首先，在做好公司发展的同时，我们也要关心员工的健康和生活，引导和创造积极健康的生活方式。归根结底，员工是公司取得一切成就的源动力和最大动力，所以有必要“维持”和“维持”好。

第二，无论金融公司的业务规模有多大，处于哪个发展阶段，综合实力有多大，都要牢牢服务于主营业务，支持主营业务健康持续发展，不被其他利益所迷惑，促进产融和谐发展，这样金融公司才有勇气和基础应对各种大风暴。

第三，要特别注意流动性管理。所谓的流动性管理超越了金融公司本身，侧重于整个集团乃至集团产业集群的流动性管理。如果没有对大量流动性的完善管理，当企业遇到困难时，金融公司就无法出口合理、充足的流动性，更不用说为客户降低成本、提高效率了。

第四，要重视金融科技建设。科技水平提高了，其影响是深远的，甚至是变革性的。以这种流行病为例，如果它仍然停留在相对初级和广泛的生产阶段，你想做的许多事情必须是有意的和无力的。纵观整个行业，我们需要在下一步投入大量精力进行改进。